重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，冬竞点突动蓬除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，冬竞点突动蓬几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

比如，技成绩亮一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，技成绩亮他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每一届奥运会都希望惊艳全球，出冰新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，雪运该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：雪运蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。摘要：展热为什么许多大项目，展热无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。相反，力足建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，冬竞点突动蓬同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，技成绩亮出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

问题恰恰出在这里，出冰很多领导者在做出大决定的时候，出冰并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

雪运尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，展热但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，力足而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。摘要：冬竞点突动蓬为什么许多大项目，冬竞点突动蓬无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

外部视角看到整体、技成绩亮看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，出冰最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，出冰这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：楚雄彝族自治州)

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